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                东韶公司召开2023年度经营分析及⌒述职会议

                发表时间:2024-01-12 09:38:00
                  为总结2023年各项经营指标完成情况,固化★各部门、子公司主要工作成果。1月10日,东韶公司召开2023年度经营分析及述职会议,公司董事长、总经理曹乐等领导班子及∏各部门、子公司负责人参加会议。
                 
                 
                  会议听取了各↘部门、子公司负责人对2023年度经营执行情况「的分析、未来重点工作计划的汇报,并对部分经营◣目标执行偏差的原因进行了深入研讨。曹乐指出,开展ζ本次会议是为了从内而外地剖析各部门、子公司的经营现状,厘清成本与收入,抓住“开源节流”的关键点,进而部署未来经营☆管理工作。为此,他提出四点』要求: 
                 
                  一是树立成本管控意识。公司各级别员工应通过↙本次经营分析及述职会议,加深对公司内」部经营情况和外部经营环境的整体认知,树牢成本管控意识、树立“勤俭办企”思想,时刻秉承厉行节约的原★则,尽最大努力避免日常经营中出现的资源、金钱浪费。
                 
                  二是坚定经济〓发展信心。作ㄨ为国有企业的一份子,应统一☉思想,坚定经济发展信心,掌握正确∴的工作态度和目标方向,通过提升自身能力和主动作为意识,全力以赴打▓赢2024年经营攻坚战。
                 
                  三是提高内部管理※能力。面对复杂多变的经营环境,各部门、子公司应优化管理理念,不断学习提升内部管理能力,积极听取各个层级人员的意见和建议,落实↙落细精细化管理方针,进一步完善内控制度管⌒理体系,提升公司整体经营水平。
                 
                  四○是重抓招商招租工作。将招商招租作为公司培育增长动能的第一引︾擎、实现“后发赶超”、稳中求进,一方面精准把握政策红利,制々定合乎公司自身优势的招商方案;另一方面主▆动向同行业先进企业看齐,通过与同行的横纵向对比,梳理总结招商工作偏差,更好地把握2024年度招商工作的核心点。同时各部门、子公司中高层管理人【员要以身作则,落实全员招商的整体计划方针,强化作风、作为意识,推动招商招租工作¤再上新的台阶。
                 
                  最后,曹乐表示,2024年度伊始,希望大家继续发扬勇担当、敢作为、创业卐绩的精气神,以饱满的信心与斗志实现突破式发展,稳步达成年度经营目◥标,助推东莞韶关对口帮扶协作事业更上一个台⊙阶。
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