2021年11月11日，东韶◇公司开展“企业全面预算管理”课程培训，资金财务部总监蒋立萍就公司预算编制、执行及考核的原♀则、方法、流程等进行了全面分享，公司各部门相关人员参加了∴培训。
培训开始，讲师首先解释了课题的基本含义：“预算管理”是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营√活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和卐反馈，指导经营活动■的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
“全面”有三重内↙涵，一是预算理念全员参与，二是业务范围全面」覆盖，三是管理流程全程跟踪。全面预算管理实际上贯穿了企业日常业务工作、后勤保障︾的各个方面，同每一名员工息息相关。它的编制与执行，既是企业战略规划和经营目标细化分解的成果，也是各个部门在充分内部沟通后互相协调而得出的解答。最终根据定期比较各单ㄨ位的预算执行偏差，则可以发现新的增长机会或明确经营中〖存在的问题，从而相应调『整经营战略或修正预算，促进企→业价值增长。
此次培训，讲师也从实际工作出发∑ ，仔细分析¤了企业全面预算编制中存在的＠潜在风险。她指出，全面预算管理是公司经营管理层面的重要〖事项，预算编制离不开各个部门之间的协调配合，如果业务部门参与度较♀低，或是各个项目之间缺乏整合互通，单单以财务部门为主的话，编制的基础数据与相关信息就极易存在缺漏与不【足，编制准确率随之降低，导致№预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱◤离，最终预算管理⊙责、权、利不匹配，全面预算难以形╱成。同时，讲师列举了“缺乏传达与跟踪导致预算』沦为一纸空文”，“多头、重复审批的程序不规范行为”，“管理□ 会计不健全致使信息系统薄弱”，“责任、奖惩不清的执行结果偏差”等等典型〓预算执行问题，着重◎强调了将预算执行融入企业日常工作当中,确保日常经营不偏移预¤算标准的重要性。
课后，讲师指出，随着2021年临近尾声，各部门的下一年度预算々编制工作已经提上了日程，为保障预算█编制工作围绕企业战略目标和业务计划有序开展，各部门人员应做到聚焦战略、专注执行，在≡日后的预算管理工作中，以业ξ 务为先导、财务作协同，主动将预算管理嵌入】企业经营管理活动的各个领域◇、层次和环节。经过此次╳授课，参训人员表示进一步加深对全面预算管√理的了解，学习了预算编制、执行、分析的各种实用方★法，对全面预算管理的实际应用有了更为深刻的领■会。